1.
見出す• DiscoverICMG Digitalは、デジタル戦略の策定から実行までのEnd-to-Endを、多様なエキスパートとコラボレーションしながらリードします。
日本のデジタル市場では、大企業の経営層が持つパーパス、ビジョン（WHY?）を理解し、具現化する（HOW）スキルセットが不足しています。このため、経営層と実装部隊のギャップが生まれ、ベンダーへの丸投げによりクライアントの意図に沿わない結果（WHAT）が発生したり、ビジネスユーザーや消費者に使われないサービスがつくられることが多発しています。 ICMG Digital は、この課題に対して、経営層の持つパーパス、ビジョン（WHY?）とデジタルの力（HOW）を繋げる「DXの銀河系集団」として、デジタル各領域のStarを社内外から選抜し、クライアントのビジョンをデジタルの力で成功に導きます。
Our Approach
ヒューマンセンタードデザイン（Human-Centered Design: HCD）
ヒューマンセンタードデザイン（HCD）は、単なる美的なデザイン手法ではなく、「人」をイノベーションプロセスの中心に据え、持続的なインパクトを持つソリューションを創出するための戦略的アプローチです。
私たちは、ターゲットとなる人々の真のニーズ、行動、そして文脈を深く理解することから始めます。これにより、使いやすく、意味があり、真の価値を生み出すソリューションを、開発プロセス全体を通して一貫して創り出していきます。
HCDを構成する「価値創造の３要素」
最もインパクトのあるデジタルソリューションは、以下の3要素が重なり合う「黄金領域」から生まれます。このバランスこそが、貴社の事業継続性（Viability）と企業変革を担保し、デジタル戦略の成功を決定づけます。
私たちは、最も重要な出発点である人々のニーズ（Desirability）から検証を始め、ソリューションが技術的に実現可能（Feasibility）であり、かつビジネスとして持続可能（Viability）であることを厳密に確認します。
ヒューマンセンタードデザイン（HCD）は、単なる美的なデザイン手法ではなく、「人」をイノベーションプロセスの中心に据え、持続的なインパクトを持つソリューションを創出するための戦略的アプローチです。
私たちは、ターゲットとなる人々の真のニーズ、行動、そして文脈を深く理解することから始めます。これにより、使いやすく、意味があり、真の価値を生み出すソリューションを、開発プロセス全体を通して一貫して創り出していきます。
HCDを構成する「価値創造の３要素」
最もインパクトのあるデジタルソリューションは、以下の3要素が重なり合う「黄金領域」から生まれます。このバランスこそが、貴社の事業継続性（Viability）と企業変革を担保し、デジタル戦略の成功を決定づけます。
私たちは、最も重要な出発点である人々のニーズ（Desirability）から検証を始め、ソリューションが技術的に実現可能（Feasibility）であり、かつビジネスとして持続可能（Viability）であることを厳密に確認します。
What We Do
How did we help?
私たちの支援は、貴社の事業を阻む課題に対し、戦略策定から実装までを一気通貫で駆動するストーリーとして展開されます。
まず、貴社独自のデジタルケイパビリティ（デジタル資本）を徹底的に「見える化」し、実現可能性が担保された戦略を策定します。これと並行し、人間中心デザイン（HCD）を核として顧客の潜在ニーズを深く掘り下げ、真に有用性（Desirability）のあるデジタルサービスのコンセプトと顧客体験（CX）を設計することで、戦略と顧客視点の欠落という壁を突破します。
設計されたコンセプトは、迅速なプロトタイプ開発を通じて実現可能性（Feasibility）と持続性（Viability）を検証し、デジタルプロダクトやプラットフォームの企画・開発まで一貫して伴走します。さらに、ICMG Groupのグローバルパートナーシップを活用し、最適な外部リソースやパートナー戦略を組み込むことで、孤立した事業開発から脱却。貴社の変革のスピードとスケールを劇的に加速させ、革新的な価値の創出を最後まで支援します。
まず、貴社独自のデジタルケイパビリティ（デジタル資本）を徹底的に「見える化」し、実現可能性が担保された戦略を策定します。これと並行し、人間中心デザイン（HCD）を核として顧客の潜在ニーズを深く掘り下げ、真に有用性（Desirability）のあるデジタルサービスのコンセプトと顧客体験（CX）を設計することで、戦略と顧客視点の欠落という壁を突破します。
設計されたコンセプトは、迅速なプロトタイプ開発を通じて実現可能性（Feasibility）と持続性（Viability）を検証し、デジタルプロダクトやプラットフォームの企画・開発まで一貫して伴走します。さらに、ICMG Groupのグローバルパートナーシップを活用し、最適な外部リソースやパートナー戦略を組み込むことで、孤立した事業開発から脱却。貴社の変革のスピードとスケールを劇的に加速させ、革新的な価値の創出を最後まで支援します。
Challenges Our clients Face
CHALLENGE
財務数値（過去の結果）だけでなく、人材・技術・顧客基盤といった「知的資本（将来の成長源泉）」を可視化し、企業価値向上に繋げたい
OPPORTUNITY
社内にデータが散在しており、経営層が迅速な意思決定を行うための統合ダッシュボードが存在しない
CHALLENGE
新規サービスのアイデアはあるが、具体的なUI/UXに落とし込めず、顧客検証（プロトタイピング）のスピードが上がらない
CHALLENGE
社内のデジタル人材が不足しており、部門を横断したプロジェクト推進（PMO）やベンダーコントロールが機能していない
CHALLENGE
DX推進がスローガン止まりで、具体的な事業成長や収益化につながるロードマップが描けない
CHALLENGE
AI導入を検討しているが、PoC（概念実証）でプロジェクトが停滞し、ビジネス実装までの道筋が見えない
CHALLENGE
既存のアナログなビジネスモデルから脱却したいが、デジタルプロダクトとしてどう収益化（マネタイズ）すればよいか分からない
CHALLENGE
部門ごとにデジタル施策が散発的に行われており、全社最適視点での統合的なデジタル戦略が不在である
Our Process
持続的な企業価値向上モデル
- 知的資本の見える化
独自の視点で組織のデジタル能力を診断し、価値創造の源泉を特定することで、投資対効果を最大化する戦略を策定 - ヒューマンセンタードリサーチ
行動観察等の定性調査でユーザーの潜在ニーズを紐解き、思い込みを排除した真に価値あるUXを定義 - テクニカルリサーチ
AIやロボティクス等の先端技術の実現可能性をエンジニア視点で使能し、天袋に回けた技術課題を期に解決
2.
描く• Design- エグゼクティブアドバイザリー
経営層に対し、デジタル変革の意思決定を支援する羅針盤として、現状可視化から最新知見の提供まで柔軟に伴走 - Al戦略
AIを競争優位の源泉とするため、ビジネス課題の特定から技術選定、組織設計まで、事業インパクトを最大化する計画を策定 - DX戦略
新規事業創出や既存事業の競争力強化に向け、全体構想から実行ロードマップ策定までを一気通貫で支援 - データ戦略
データを経営資源として活用するため、収集・分析基盤の構築からガバナンス整備、人材育成まで包括的に支援
3.
実践する• Deliver- UIUXプロトタイピング
顧客の潜在ニーズに基づく革新的なサービス設計と迅速な試作を行い、有用性の高いプロダクトの開発を加速させる - ロボティクス・プロトタイピング
デジタル戦略と物理実装を統合し、ユーザーニーズに合致したサービスロボットをPoCレベルまで迅速に開発支援 - PMO
大規模・複雑な開発プロジェクトにおいて、進捗・品質・リスクを徹底管理し、ステークホルダー調整を通じて完遂をリード
4.
伝える・Disclose- パーパスの浸透
企業の存在意義を各層に深く定着させ、社員の自律的な行動変革と組織全体の一体感を醸成することで、長期的な企業価値向上を促進 - 統合レポートへの実装
非財務資本と財務的な価値創造ストーリーを論理的に繋ぎ、投資家等のステークホルダーに響く一貫性のある情報開示を実現
Our Services
知的資本の見える化 （Intellectual Capital Visualization）
貴社が保有するデジタルケイパビリティ（人的・組織・技術資本）をICMG独自の視点で詳細に診断・評価し、将来の価値創造の源泉を明確化します。これにより、実現可能性の高いデジタルサービス・プロダクトの戦略ロードマップを策定し、投資領域の特定による開発リソースの最適化と投資対効果の最大化を実現します。
ヒューマンセンタードリサーチ （Human-Centered Research）
行動観察やデプスインタビュー等の定性調査を通じ、ユーザーの文脈（コンテキスト）や心理を深く洞察することで、表面化していない潜在的な課題やニーズ（インサイト）を紐解きます。より客観的な「現場の声」に基づいた仮説立案を行うことで、企業側の思い込みによる開発リスクを排除し、ユーザーにとって真に価値あるソリューションとUXの方向性を定義します。
テクニカルリサーチ （Technical Research）
ロボティクスやAIなどの先端技術領域においても、エンジニアリングの視点から技術的な実現可能性（Feasibility）や最適なアーキテクチャを調査・検証します。アルゴリズムの選定やハードウェア制御の検証を含め、専門家が実装に向けた技術課題やリスクを早期に特定・解決策を提示し、手戻りのない確実な開発プロジェクトへの移行を支援します。
UI/UXプロトタイピング （UI/UX Prototyping & Design）
ヒューマンセンタードデザインに基づき、顧客の潜在ニーズを深く掘り下げ、革新的なデジタルサービスのコンセプト設計と顧客体験（CX）設計を実行します。迅速なプロトタイプ開発と検証により、有用性（Desirability）の高いプロダクトを企画し、事業化・実装までのスピードを劇的に加速させます。
ロボティクス・プロトタイピング （Robotics Prototyping: 0→0.9 実装支援）
デジタル戦略と物理的実装を統合するケイパビリティです。HCDアプローチで特定されたエンドユーザーのニーズと、事業構想に完全にアラインしたサービスロボットの開発を、製品化手前のPoC（0→0.9）まで迅速に実装支援します。
エグゼキュティブアドバイザリー （Executive Advisory）
デジタル戦略の推進、事業変革、組織能力開発など、デジタル全般に関するエグゼクティブ・アドバイザリーをCXO・事業部長といった経営層・事業責任者に対して提供します。現状の可視化、目標設定、最新ナレッジの提供から、具体的な課題検討、意思決定支援に至るまで、お客様の課題や要望に応じて柔軟なワークショップや個別セッションを実施し、デジタル時代の確かな羅針盤となります。
DX戦略
事業変革を実現するためのDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略を策定します。デジタル技術を活用した新規事業創出や既存事業の競争力強化に向けた全体構想の具体化から、戦略の実行を可能にするロードマップ策定、具体的なプロジェクト計画策定までを一気通貫で支援し、DXの成功を確かなものにします。
AI戦略
事業インパクトを最大化するためのAI活用構想策定と戦略実行を支援します。ビジネス課題の特定から、導入すべきAI技術（生成AI含む）の選定、PoC（概念実証）の計画、組織体制の設計に至るまで、AIを単なるツールとしてではなく、競争優位性の源泉とするための戦略的なロードマップを提供します。
データ戦略
データから新たな価値創造と意思決定の高度化を実現するためのデータ戦略を策定します。データを「経営資源」として最大限に活用するため、データ収集・分析基盤の構築、データガバナンス（管理・運用体制）の整備、およびデータ活用人材の育成まで、データドリブンな企業文化を根付かせるための包括的なアプローチを提供します。
PMO
大規模かつ複雑なデジタル・システム開発プロジェクトの成功確率を最大化するPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）支援を提供します。デジタル専門家として、プロジェクト全体および個別の進捗、品質、予算、リスクを徹底的に管理します。社内外の多様なステークホルダー間の調整を担い、プロジェクトを目標達成へと導きます。
Our Presence
20+プロジェクト数
20+エキスパート数
3+提携パートナー企業数
Our Activity
ARRO®︎
我々ICMG Digital の社会実装の取り組みの一つとして、ロボットとその制御プログラムを”ARRO”として開発しています。
我々のクリエーティブ/エンジニアリングパワーをお客さまのアセットと融合した具体的な内容を、近い将来にご提示させていただく予定です。
我々のクリエーティブ/エンジニアリングパワーをお客さまのアセットと融合した具体的な内容を、近い将来にご提示させていただく予定です。
Our Experts
グローバルな視点でテクノロジーとデータを活用し、企業・社会の変革を加速させることで、より持続可能で効率的な未来を実現する
久野 健太
Managing Director
デジタル・UI/UXコンサルティング統括
Databricks Certified Data Engineer Professional
J.S.A.認定ワインエキスパート
大阪大学外国語学部外国語学科トルコ語専攻卒業
大学卒業後、アクセンチュア株式会社、PwCコンサルティング合同会社、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社を経て、2025年7月よりICMG Digitalへ参画。 電力ガス、官公庁、化学の業界を中心に、テクノロジーコンサルティングに関する構想策定からシステム導入、運用保守までEnd to Endでの経験を有する。ERPなどのシステム導入、ハイパーオートメーション、デジタルインテリジェントプラットフォームの構想策定・導入を得意とする。 旅行、サーフィン、ワインをこよなく愛し、日本屈指のトルコ通、J.S.A.ワインエキスパートの資格も有する。
未来の子どもたちが物理的心理的に安全に活動出来る社会を創る
和田 宏行
ICMG Digital 代表取締役会長
ICMG 取締役
元日立製作所情報通信グループCOO
元日立ICTビジネスサービス代表取締役社長
早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了
元日立製作所情報通信グループCOO、日立ICTビジネスサービス代表取締役社長。1980年日立製作所入社。1998年日立コンピュータプロダクツINC.(米国法人)シニアVP、2001年日立製作所エンタープライズサーバ事業部IPネットワーク本部長、03年同社IPネットワーク事業部長、04年アラクサラネットワーク代表取締役社長、11年日立製作所情報・通信システム社通信ネットワーク事業部長、13年同社情報通信グループCOOを歴任。
山下 康行
執行役 デジタルプラットフォームプロジェクト特任リーダー
大学卒業後、外資系コンサルティングファーム、証券会社等を経て、ICMG Digitalに参画。 金融、製造、通信ハイテクの業界を中心に、戦略策定から実行支援まで幅広いテーマに従事。 デジタルトランスフォーメーションの推進、新規事業の企画・開発等で多くの実績を有し、クロスファンクショナルなファシリテーションマネジメントを得意とする。 ICMG Digitalでは知的資本を起点にデジタルの力を活用した社会実装をミッションとしてプロジェクトを推進。
Diana Povieng
Director of Narrative, Spatial Computing & Visual Communication Design
ダイアナは、サンフランシスコを拠点とするデザイン・コンサルタント会社、エアリフトを共同設立した8年間を含め、17年以上の経験を持つデザイン・リーダー。キャリアを通じて、物理的およびデジタルプラットフォームにわたる複雑な課題に取り組み、思慮深いソリューションを提供し、プロジェクトを成功に導いてきた。彼女のポートフォリオには、エアバス社の自律型航空機体験からツァイス社の人間中心設計イニシアチブまで、多様なプロジェクトが含まれる。 グーグル、メルセデス・ベンツ、AKQAといった有名企業とのコラボレーションで実証されたように、ダイアナの細部へのこだわったコンサルティング、戦略的思考、クリエイティブなソリューションを提供しています
最先端技術に情熱を注ぎながら、イノベーションを追求し、お客様に新しい価値を提供することに力を尽くします
平塚 充一
ICMG Digital CTO
マサチューセッツ工科大学機械工学科修了
京都大学工学研究科応用システム科学専攻修了
京都大学を卒業後、川崎重工業、米国Realtime Robotics社を経て、2023年ICMG Digitalに参画。米国マサチューセッツ工科大学（MIT）で機械工学修士を取得し、川崎重工業株式会社で主に産業用ロボットコントローラ開発に従事。 その後、Realtime Robotics社に入社し、同社のリアルタイムロボティクス技術の開発に寄与。
新谷 英二
Director of Industrial Design & Special Projects
ソニーおよびソニー・エリクソンでチーフ・アートディレクターを務めたインダストリアルデザイナー。 インダストリアルデザインにおいて30年以上の経験を持ち、ソニーのウォークマンやVAIOラインの製品制作を指揮。また、ウェアラブルデバイス、イヤーピース、電話、カメラ、複合現実感カートなど、数多くの製品のデザインも手がけてきた。 この豊富な経験を活かし、デジタルではインダストリアル・デザインのディレクターとして、インダストリアル・デザインの役割の拡大を目指す。インダストリアルデザインとは、単に製品をデザインすることではありません。製品を所有し、使用するすべての経験を考慮しながら、製品を取り巻く「空気」をデザインすることでもある。全体的な目的は、人々の生活をより現代的なものにすること。
Latest Press and Insights
