知的資本評価

知的資本の見える化は、 企業変革の起点であると同時に、 持続的な価値創造の基盤創りへの第一歩

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知的資本の見える化は、企業変革の起点であると同時に、 持続的な価値創造の基盤創りへの第一歩

企業と多様なステークホルダーが、互いの価値観や可能性をすり合わせながら未来を構想し、形にしていくプロセスです。 納得と共感、そして当事者意識に基づく意思決定と実践が実現されます。こうした経営のあり方こそが、持続的な価値創造の基盤となっていきます。
IC Rating®(知的資本評価)とは、Intellectual Capital Ratingの略であり、ICMG Group が、創業以来、継承・進化させてきた 知的資本の見える化の方法論であります。
そもそも知的資本とは、財務情報では捉えられない、企業の本質的な価値創造力であり、十分に把握されなければ、 戦略や投資判断だけでなく、企業が何を大切にし、何を目指すのかという “目的” 自体が、社内外でズレていく可能性があります。
ICMGは、そうした知的資本を見える化することで、日本企業の持続的な価値創造の基盤創りを実現してまいります。
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登内 大輔

ICMG Group 知的資本経営 ICM 執行役

IC Rating®とは

IC Rating®における3つのポイント

知的資本評価とは、人的資本・組織文化・顧客との関係性といった、財務情報では捉えられない価値創造の源泉を明らかにする営みです。あわせて、対話を通じて経営・現場・顧客の間にある認識のズレを捉え、企業として目指す目的や価値創造の方向性に共通理解を築きます。さらに、これらの知的資本がどのように相互に作用して価値を生んでいるかを構造として捉えることで、構想を現場のリアリティに根ざした実行可能な戦略へとつなげることが可能となります。

1. 企業変革には、 見えない資本の把握が不可欠

人的資本、組織文化、顧客との関係性といった「見えない資本=知的資本」の可視化は、企業変革の出発点です。
これらの知的資本は、財務情報では捉えられない、企業 の本質的な価値創造力であり、十分に把握されなければ、戦略や投資判断だけでなく、企業が何を大切にし、何を目指すのかという “目的” 自体が、社内外でズレていく可能性があります。
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IC Rating®の期待成果

IC Rating®における4つのアウトプット

IC Rating® のアウトプットは、単に数値や声を集めるのではなく、知的資本をベースとした価値創造の構造を、経営の判断材料として提示します。この結果から、ワークショップでの対話を通じて、これからの価値創造の源泉とする知的資本は何か?それをどう活かすか?高めるか?という経営の方針を導出します。

1. コメント(コメント集)

IC Rating® では、インデプスインタビューを通じて、コメントを収集します。コメントには、数値では捉えきれない「価値の感じ方」「信頼の背景」「違和感の理由」などが含まれており、形式知化されていない暗黙の価値観や期待が表出しています。
それは、判断や行動の裏にある感情と仕組みの関係性を読み解くためのヒントであり、企業がまだ気づいていない強みの源泉や、未来に向けた可能性を浮かび上がらせます。
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Challenges Our Clients Face

CHALLENGE

部門同士の連携やコミュニケーションが弱く、 社内調整に無駄な時間がかかる

OPPORTUNITY

スコアの推移を追うだけでなく、エンゲージメントを「成長の先行指標」と再定義し、経営価値に直結する資産として体系化したい

CHALLENGE

経営として思いを持ってビジョンを語るが、 受け止めは単なる“スローガン”

CHALLENGE

顧客と社内、社内の間での認識ギャップは感じるが、 それが何なのかをはっきり掴めていない

OPPORTUNITY

総花的な計画を「未来の価値」基準で再定義し、形骸化したアクションを確実な成果へと変える実行基盤を構築したい

CHALLENGE

財務的な結果は分かるが、 先行指標が曖昧で、対策が後手に回る

CHALLENGE

VOCは定期的に拾っているが、 目の前の業務の改善レベルでしか活かされない

IC Rating®の実践智

IC Rating®における3つの実践事例

ICMG Groupは創業以来25年に亘って、IC Rating®を起点に、経営者の持つ課題認識に基づき企業変革の伴走支援を行ってまいりました。

実践例①

IC Rating®を通じた、消費財メーカーの ありのままの“強み”の可視化

IC Rating® 実施の背景

自分たちの考える強みはバイアスではないか。対象会社は中期経営計画を策定するにあたり 、「自分たちが考える強み/弱みは、バイアスがかかっている」「社外の方が思う、自分たちの意外な価値を可視化したい」と考えていました。そうして、自社の強みをありのままに捉え、そこを起点に地に足のついた成長戦略を考えようと、社内外のステークホルダーから忌憚ないコメントをもらい、非財務の価値を体系的に可視化できるIC Rating®を評価いただき、40名の方々にインタビューすることができました。

IC Rating® を通じて見えてきたこと 残すべきものと、変えるべきもの

インタビューを通じて、社内外の方々が共通して「顧客のために誠心誠意行動し、期待に応えられるよう努力する誠実さ」を、価値と感じていることがわかりました。その人の良さこそが、20年以上にわたり、一貫してきた精神でした。 そして、その誠実さこそが、顧客との長きにわたる取引関 係や、エンドユーザーの高いリピート率につながっていることが明らかになり、残すべき “ありのままの強み” が見えてきました。一方で、消費財の市場は、ロングセラーの品質維持だけでなく、マーケティングや新商品開発も重要な局面に入って います。しかし、対象会社は信頼に基づく取引関係の維持に主眼を置き、新たなマーケティング戦略への注力が薄れ、エンドユーザーが徐々に新規参入者へ流出していると、 社外の取引先が懸念を抱いていました。重要な取引先の生の声であることから、経営陣も視点を変える必要性に改めて気づくきっかけとなりました。

IC Rating® が持つ価値

本質的な強みと課題を知り、実践的な戦略にすること。取引先がこれまで内側に秘めてきた想いを、この機会にと、意外にも率直に語ってくださるのも、IC Rating®が持つ面白味です。それが期待の声であったり、強い課題意識の声であったりしますが、いずれにしても、内側の議論では取り込めなかった価値になります。対象会社についても、率直な声を聞けたからこそ、長年変わることのなかった本当の強みと、変えなければいけないものに気づかされました。ICMG Groupは、社内外のステークホルダーの率直な 声を入り口に、その会社の本当の価値を、知的資本のフレームワークに沿って体系的に整理し、社内で共通認識 を図ることができれば、バイアスのない実践的な経営戦略を策定することができ、成長を確かなものにできると考えています。
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Our Presence

540社知的資本評価実施件数
592社支援企業数

Our Experts

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『知的資本からの価値創造』で社会を満たす

登内 大輔

ICMG Group 知的資本経営ICM執行役

Head of Intellectual Capital Management

慶應義塾大学経済学部卒

広告会社を経て、ICMGに参画。​グローバル標準の価値創造の方法論をベースに、企業の知的資本経営の実践を伴走支援。次世代経営幹部等のリーダーシップ開発、知的資本の可視化、パーパス・ビジョン策定等の実行をリード。

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日本が世界で再びリスペクトされる国であることをリードするカッコよく輝く大人づくり

宗野 尚佳

ICMG Group 知的資本経営ICM

Middlesex University BA Joint Honours Degree Management with Accounting

2002年、株式会社アクセル(現ICMG)入社。日立グループを中心に知的資本の可視化~価値創造に活かしていく伴走プロジェクトに多数従事。その中で’個力’の最大化への関心が高まり、コーチングやメンタルトレーニングの学びを深めトレーナーとして独立。2009年の第一子出産を機に閉塞的な産後環境に憤りを覚え、一念発起して産後支援事業を立ち上げ。12年間に渡る経営経験を経て2022年ICMG復帰。現在は持続的な企業価値向上の原点となるDiscoveryフェーズのコアである人的・知的資本の掘り起しプログラムを中心にリードしている。

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あらゆる可能性を顕在化させ、生きる喜びと希望に満ちた毎日を演出する

鈴木 謙太郎

ICMG Group 知的資本経営ICM

東京工業大学工学部経営システム工学科卒業/建築学科卒業

一級建築士

建築デザイン会社を経て、複数のコンサルティングファームにおいて「経営×事業×人財」の切り口でM&A・PMI・組織再編・アライアンス戦略立案・新規事業立案・BPR・企業風土改革等に関するアドバイザリーを経験。2021年よりICMGに参画し、これまでの経験を統合して知的資本経営/人的資本経営をリデザインすることに取組んでいる。

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社会にとって価値あるものを創り出す

船橋 仁

ICMG Group 代表取締役会長 Founder and Group CEO

経済産業省 産業構造審議会/新成長政策部会/経営・知的資産小委員会 座長

経済同友会 新事業創生委員会副委員長、中堅中小企業活性化委員会副委員長、幹事

一般社団法人 Japan Innovation Network 上席常務理事

早稲田大学大学院MBA、Ph. D

株式会社ICMGの創業者であり、代表取締役社長。総合商社にて海外向け化学品の開発、輸出業務、国家入札案件などを手掛けたのち、1987年株式会社リクルートに入社。人材総合サービス部門、新規事業開発室を経て1996年、ビジネスインキュベーション事業部を創設。雑誌『アントレ』を創刊し、ベンチャー企業の支援サービスとして、「雑誌」「ネット」「イベント」「個別コンサルティング」などの融合サービスを提供。 2000年、プロジェクト化していたビジネスサポート事業を継承する形で株式会社アクセルを創設。2001年、スウェーデンの知的資本格付け会社Intellectual Capital ABと提携し、バランスシートに記載されない企業の実体価値を評価する手法「IC Rating®」のライセンスを取得し、日本版として開発。2003年には同社へ資本参加し、2010年同社を子会社化。企業を取り巻くステークホルダーである経営者、従業員、取引先、顧客、株主が公正かつ適正な利益を確保できる知的資本主義を標榜。ICMG独自の「知的資本経営」手法の研究および実践を行っている。

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