Future Center Tokyoプログラムでは、ICMGの登内大輔を講師に、「パーパスドリブンの組織・個人のリーダーシップ」をテーマにセッションを行いました。先行きが見えない時代をコロナ禍で体感している今、『組織/チーム、個人の思いのベクトルを揃え、どう新しい価値創造、イノベーションに向かっていくか』を考えます。
■Whyパーパス？
まずそもそも「なぜ今パーパスが重要なのか？」について組織レベルと個人レベルで対話を交えながら解説。 ＜組織におけるパーパス＞ 経営を持続可能にするため：エコシステム開発など中長期成果をあげるビジネスモデルの重要性が高まっている、機関投資家の判断軸において、単なる儲けではなく社会共通善や社会課題解決への評価が高まってきていることなどが挙げられます。 ＜個人におけるパーパス＞ 自律型の人材になり、問題解決だけでなく問題発見ができる人材となることなどが挙げられます。
■What パーパス？パーパスドリブン？
次の企業のパーパス設定の具体例を紹介しながら、パーパスを構成する要素について考えます。 重要な要素としては「社会的存在意義」（社会へのインパクトや変革）、「体現の方法」（どうやって実現していくのか）、「価値創造の源泉となる」（らしさ、強みなど）があり、それらが目指すべき方向性（ベクトル）になっていきます。 そしてそのパーパスのベクトルが指針となり、組織や個人の判断・行動へと繋がっていくことがパーパスドリブンの在り方であることを解説。 参加メンバーも対話の中で自身のパーパスの目的・意義を見つめなおし、「どうしても漠然となりがちなパーパスという言葉であるが、より実効性のあるイメージを考える機会となった」などの感想が出ました。
Future Center Tokyoでは、社会課題を解決し持続可能な事業を生み出す共創の"場(BA)"として、今後も継続的なビジネススキルの向上とメンバーのネットワーキングを目的としたビジネスアカデミープログラムを実施していきます。
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【ICMG Groupについて】
ICMG Groupは、バランスシートに出てこない企業の見えざる価値=知的資本を可視化し、多様なステークホルダーとの共創を通じて、確かな成果をお届けする日本企業の事業共創パートナーです。
創業から25年以上に渡り、東京、シンガポール、バンガロール、アブダビ、ナイロビ、サンフランシスコ、上海、ストックホルムをベースに、企業の価値の源泉である知的資本評価やそれに基づいた戦略策定、エグゼキューション、リーダーシップ育成、事業投資、ベンチャーキャピタル、M&A、UI UXデザイン、エンジニアリング、リクルーティング、ジョイントベンチャーの設立・運営まで、一気通貫でクライアントと共創し、日本企業の成果創出にコミットしています。
また、東京電力・中部電力と再生可能エネルギーや次世代インフラへの投資を行うジョイントベンチャーをシンガポールに設立しており、国連UNDPとは、SDGsイノベーションに関するパートナーシップを締結しています。ベンチャーキャピタルでは、Sequoia CapitalやGoogle、Tiger Global Management等のグローバルトップVCとインドで共同投資を行っております。2023年には、日本大企業の経営層の持つパーパス、ヴィジョンをデジタルの力に繋げ、社会のイノベーションを加速するICMG Digitalをローンチしています。
これらの多様な価値を創出してきたICMG Groupのコアバリューは、常に企業、組織の見えざる価値を可視化し、将来像（パーパス）を描き、その価値創造を実現させてきた知的資本経営（Intellectual Capital Management）にあります。