貴社の未来を支えるタレント・ポートフォリオを実現するための戦略的な採用/配置/育成が実現できていますか？ 現在、多くの日本企業では既存主要事業の成長が鈍化し、先行き不透明感が増す中、新たな未来を構築すべく、新規事業開発や海外事業の一層の拡大への取り組みが積極的に行われています。 しかし、これらを推進する人材は必ずしも十分に確保できておらず、既存事業の優秀タレントを投入しても、スキルやメンタリティの面でアン・マッチを起こしているケースも少なくありません。こうした課題を打破するためには、将来のビジネス・ポートフォリオを見越した戦略的な人材の採用/配置/育成が必要となっています。
よく見られる問題
- 採用においては、面接のパフォーマンスに依存し過ぎ、コミュニケーションンに長けた同じタイプの人材だけを採用してしまう。
- 配置に関する明確な基準やキャリア目標の設定がないため、場当たり的で、計画的な配置が行えていない。
- 従来通り、管理職になることを前提に、共通の階層別研修が育成施策の中心。
将来を見越した戦略的なタレント・マネジメントができていない!
ICMG（MERCURICS AI）は解決策を持っています
- 将来の人材ポートフォリオを見越して多様なタイプの人材を適性バランスで採用するためにはどうすればいいか？
- 本人の行動特性、心理特性を踏まえた配置やキャリア目標設定、育成施策を行うにはどうすればいいか？
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