企業経営において、目標達成は永遠のテーマです。しかし、数値による厳格な「管理（コントロール）」が、かえって現場の意欲を削ぎ、組織を硬直化させてはいないでしょうか。「売上が伸び悩んでいる」「次世代リーダーが育たない」「現場から新しい挑戦が生まれない」——。経営者が直面するこれらの葛藤は、まさに「管理の限界」を示唆しています。
ICMG Groupは25年以上にわたる「知的資本経営」の実践を通じ、ある確信に至りました。持続的な成長の源泉は、数値の管理ではなく、一人ひとりの意志（Willpower）を起点とした「価値創造の連鎖」にあるということです。この確信を戦略として可視化し、組織全体で共有するための思考フレームワークが、今回ご紹介する経営の羅針盤「Navigator（ナビゲーター）」です。
1. 未来への航路を描く羅針盤「Navigator」とは
Navigatorは、北欧Skandia社で開発され、ICMG Groupが日本企業向けに進化させた戦略構築ツールです。企業を「家」のような有機的な構造体として捉え、以下の5つの要素から価値創造メカニズムを設計します。
- 基礎（革新・開発）： 未来への投資。「次世代への種まき」となるイノベーションの源泉。
- 核（人的資本）： 価値創造の基盤。個人の「志（Willpower）」を組織のエネルギーへ変換する中心核。
- 壁（顧客資本）： 信頼の蓄積。外部ステークホルダーとの間に築かれた、発展を支える関係性。
- 壁（組織資本）： 知のインフラ。個人の知恵を組織の資産へ変え、再現性を持たせる仕組み。
- 屋根（財務的成果）： 価値創造の結実。知的資本が循環し、ストーリーが実行された結果の指標。
これらを連動させることで、自社の真の強みが未来の価値へどう繋がるのか、その「航路」が明確になります。
2. BSC（バランスト・スコアカード）との決定的な違い
一見似ているBSCとは、設計思想が根本から異なります。最大の違いは「出発点」です。 BSCが最終的な財務成果から逆算して目標を割り振る「トップダウン／管理型」であるのに対し、Navigatorは個人の意志とビジョンの共有を出発点とする「ボトムアップ／共創型」です。過去の結果（KPI）管理ではなく、未来の価値を生む源泉（人・組織・関係）をいかに循環させるかにフォーカスします。Navigatorは数値を管理する道具ではなく、未来を共創するための仕組みなのです。
3. 「志」を組織の動力へ。エンパワーメントの本質
Navigatorの真価は、社員一人ひとりの「My Purpose」と組織戦略を接続することにあります。組織のビジョンが「与えられた計画」から、自分の志を実現するための「自分事」へと変わる時、現場に自律的な動力が生まれます。指示を待たずに知恵を出し合う「自己組織化」こそが、真のエンパワーメントです。
4. 「管理」から「学び」へ。戦略を進化させるOS
激動の時代において、期初の戦略はあくまで「仮説」です。Navigatorは、固定された計画書ではなく、日々の実践から戦略を柔軟に進化させる「学習・対話のツール」として機能します。未達を責める「問責」の場を、知恵を出し合う「学び（アクション・ラーニング）」の場へ。このサイクルが組織を「学習する組織」へと進化させます。
5. 実践の現場：Navigatorデザイン・ワークショップ
ICMG Groupでは、Navigatorの実装を支援する対話型ワークショップを提供しています。経営層と現場の「認識のギャップ」を埋め、若手からシニアまでが自らの役割を再定義する場です。財務数値の整合性だけではなく、全員が腹落ちし、実行を誓い合える「価値創造ストーリー」を創り上げること。それが未来への確かな一歩となります。
【結び】
これからの時代、人を惹きつけるのは実績の羅列ではなく、「なぜその価値が生まれるのか」というストーリーです。数値を追うだけの「管理」から、Navigatorによる「未来の実践」へ。一人ひとりのWillpowerが溢れ出す組織を、ここから共に描き始めましょう。
【ICMG Groupについて】
ICMG Groupは、バランスシートに出てこない企業の見えざる価値=知的資本を可視化し、多様なステークホルダーとの共創を通じて、確かな成果をお届けする事業共創パートナーです。創業から25年以上に渡り、東京、シンガポール、バンガロール、アブダビ、ナイロビ、サンフランシスコ、上海、ストックホルムをベースに、企業の価値の源泉である知的資本の可視化やそれに基づいた戦略策定、エグゼキューション、リーダーシップ育成、事業投資、ベンチャーキャピタル、M&A、UI/UXデザイン、エンジニアリング、リクルーティング、ジョイントベンチャーの設立・運営まで、一気通貫でクライアントと共創し、日本企業の成果創出にコミットしています。また、東京電力・中部電力と再生可能エネルギーや次世代インフラへの投資を行うジョイントベンチャーをシンガポールに設立しており、国連UNDPとは、SDGsイノベーションに関するパートナーシップを締結しています。ベンチャーキャピタルでは、Sequoia CapitalやGoogle、Tiger Global Management等のグローバルトップVCとインドで共同投資を行っております。2023年には、日本大企業の経営層の持つパーパス、ビジョンをデジタルの力に繋げ、社会のイノベーションを加速するICMG Digitalをローンチしています。これらの多様な価値を創出してきたICMG Groupのコアバリューは、常に企業、組織の見えざる価値を可視化し、将来像（パーパス）を描き、その価値創造を実現させてきた知的資本経営（Intellectual Capital Management）にあります。